O mnie
Nie wierzę w gaszenie pożarów.
Wierzę, że większości z nich da się zapobiec.
Jestem Monika Tymowicz i przez lata obserwowałam firmy, w których jedna zła decyzja potrafiła kosztować setki tysięcy złotych. Tam nauczyłam się czegoś, co dziś wykorzystuję w pracy z przedsiębiorczyniami.
Nie naprawiam skutków. Szukam przyczyn.
Bo jeśli codziennie gasisz ten sam pożar, to problemem nie jest pożar. Problemem jest to, dlaczego ciągle wybucha.
I właśnie od tego zaczynam każdą współpracę.
Co więcej dla moich klientów zaoszędziłam prawie 1 000 000 zł i odzyskałam dla nich 14 000 godzin.
Doświadczenie
Skąd to wiem? Bo przez lata robiłam to tam, gdzie nie było miejsca na przypadek.
Zanim zaczęłam wspierać właścicielki małych firm, przez ponad 12 lat pracowałam w produkcji, logistyce i dużych organizacjach, gdzie procesy, projekty i decyzje miały realny wpływ na wyniki całych przedsiębiorstw.
Projektowałam i usprawniałam procesy. Prowadziłam projekty łączące wiele działów, lokalizacji i zespołów. Analizowałam dane, szukałam wąskich gardeł i wdrażałam rozwiązania, które miały działać nie tylko na papierze, ale przede wszystkim w codziennej pracy.
W takim środowisku nie było miejsca na domysły ani działanie metodą prób i błędów. Każda decyzja musiała być przemyślana, bo jej konsekwencje przekładały się na czas, pieniądze i pracę setek osób.
Dziś dokładnie ten sam sposób myślenia przenoszę do małych i rozwijających się firm. Bo choć skala jest zupełnie inna, problemy bardzo często wyglądają tak samo – wszystko jest w głowie właścicielki, projekty się przeciągają, każdy dzień zaczyna się od gaszenia pożarów.
To właśnie wtedy wchodzę ja. Nie po to, żeby dołożyć kolejne narzędzie. Po to, żeby znaleźć przyczynę chaosu i zaprojektować sposób działania, który wspiera rozwój firmy zamiast go hamować.
- 12 lat w korporacji
- Green Belt Six Sigma
- Lean Management
- Mgr inż. Zarządzanie Inżynierskie
- Autorka 2 książek
- PM · Procesy · Optymalizacja
Co to oznacza dla Ciebie
Trzy filary, które kształtują każdą moją współpracę.
01
Lean Management
Najprościej jak się da
Lean wielu osobom kojarzy się z produkcją. Dla mnie oznacza jedno: szukanie najprostszej drogi do celu. Bez zbędnych kroków. Bez pracy wykonywanej tylko dlatego, że „zawsze tak było”.
Często jedno spotkanie wystarczy, żebym znalazła to, co od miesięcy zabiera Ci czas
Patrzę na Twój biznes jak na system, nie zbiór przypadkowych zadań
Eliminuję to, co nie przynosi wartości – bez względu na to, jak długo tak było robione
02
Green Belt Six Sigma
Fakty zamiast przypuszczeń
Nie lubię zgadywać. Dlatego zanim coś zmienimy, chcę wiedzieć gdzie naprawdę jest problem, ile Cię kosztuje obecny sposób działania i co da największy efekt przy najmniejszym wysiłku.
Nie wprowadzasz zmian dla samej zmiany – tylko te z realnym wpływem
Często rozwiązujemy problem zupełnie inaczej, niż się spodziewałaś
Decyzje podejmujesz na podstawie danych, nie intuicji
03
Project Management
Projekt kończy się gdy działa
Największym problemem projektu rzadko jest harmonogram. Najczęściej jest nim komunikacja. Dlatego nie pilnuję tylko terminów – pilnuję, żeby wszystko zaczęło działać razem.
Ludzie, proces, technologia, marketing, sprzedaż – spinam to w całość
Jeśli ktoś zawiedzie tuż przed terminem – wchodzę i robię to sama
Dla mnie liczy się efekt, a nie zakres obowiązków
Napisałam dwie książki
Nie po to, żeby mieć je na półce.
Pisanie zmusza do czegoś trudnego: do uporządkowania własnego sposobu myślenia. Jeżeli potrafisz wyjaśnić skomplikowany problem prostym językiem – naprawdę go rozumiesz.
Dlatego podczas współpracy nie usłyszysz ode mnie korporacyjnego żargonu. Moim zadaniem jest sprawić, żebyś rozumiała swój biznes lepiej niż kiedykolwiek wcześniej.
Nowoczesny inżynier. Podstawy inżynierii produkcji
Zarządzanie, dążenie do doskonałości i prowadzenie projektów. Wydawnictwo KaBe Krosno, 2020.
Metody rozwiązywania problemów biznesowych z przykładami
Jak znajdować prawdziwe przyczyny problemów i je eliminować. Wydawnictwo KaBe Krosno, 2022.
A prywatnie…
Systemy, które tworzę dla klientek, działają dlatego że sama tak żyję.
Skrzypce nauczyły mnie czegoś, o czym rzadko się mówi w kontekście biznesu. Że regularna, codzienna praca – nawet krótka – daje efekty, których nie da żaden intensywny maraton. Że dyscyplina to nie ograniczenie. To wolność, którą budujesz krok po kroku.
Jako nastolatka godziłam szkołę z popołudniowymi lekcjami w szkole muzycznej. Wtedy zakochałam się w checklistach i planowaniu – nie dlatego, że musiałam, ale dlatego, że zobaczyłam, co dają.
Mam też ADHD. Wiem doskonale, jak to jest mieć w głowie sto pomysłów naraz i żaden sposób, żeby je poukładać. Wypracowałam własny system. I dokładnie tego uczę moje klientki.
„Życie jest sumą chwil – zminimalizuj czas na MUSZĘ, żeby mieć go więcej na CHCĘ.”
🎻 Skrzypce i dyscyplina
Regularna praca daje efekty. Nie intensywne maratony. To wie każdy muzyk – i każda przedsiębiorczyni, która z tym do mnie trafia.
🧠 ADHD i systemy
Rozumiem chaos od środka. Wypracowałam sposób, żeby trzymać go w ryzach, zanim się zapowietrzy. I tego samego uczę klientki.
🗂️ Minimalizm decyzji
Spójna kolorystycznie garderoba, lista zakupów według kolejności alejek. Każda decyzja, której nie muszę podejmować drugi raz, daje mi więcej czasu na życie.
📚 Ciągłe uczenie się
Kupuję kursy, szkolę się u najlepszych, testuję rozwiązania z różnych branż – żeby to, co proponuję klientkom, było zawsze aktualne i sprawdzone.
Moje mocne strony – Test Gallupa, top 5
To dzięki nim mogę skutecznie wspierać rozwój Twojego biznesu.
Uczenie się
Stale pogłębiam wiedzę. Dzięki temu mogę zaproponować Ci coś, co sprawdziło się gdzieś indziej – i dopasować to do Twojego biznesu.
Dyscyplina
Odnajduję się w dobrze ułożonych planach i skrupulatnie się ich trzymam. Wiem, jak układać procesy, żeby wszystko działało jak w zegarku.
Ukierunkowanie
Zawsze mam przed oczami jasny cel. Pomagam Ci ustalić priorytety i podjąć działania – zamiast kręcić się w kółko.
Bliskość
Angażuję się w 200% w każdą współpracę. Relacja z klientką to dla mnie podstawa – nie tylko transakcja.
Rozwaga
Decyzje podejmuję po analizie, nie na impuls. Umiem przewidywać przeszkody, zanim staną się problemem.
Media
Miejsca, w których miałam okazję dzielić się swoim doświadczeniem
Uważam, że każdy we własnej firmie powinien być jak malarz podczas procesu tworzenia dzieła. Należy spojrzeć krytycznie na całość, z odrobinę dalszej perspektywy, aby zobaczyć procesy oraz ich niedoskonałości. I wciąż korygować to, co nie pozwala ruszyć dalej. Zatem chwyć pędzle i twórz świadomie, a ja z przyjemnością pomogę Ci utrzymać odpowiednią perspektywę.