Wiele właścicielek małych firm doświadcza tego samego:
„Wiem, że coś jest nie tak, ale nie umiem tego nazwać.”
Powtarzają się błędy, coś ciągle się sypie, a Ty kręcisz się w kółko, próbując łatać dziury – zamiast rozwiązać rdzeń problemu.
W nowym artykule opowiadam:
- jak podejść do analizy problemu strategicznie,
- dlaczego warto zejść głębiej niż tylko do objawów,
- i jak prosto (bez skomplikowanych narzędzi) dojść do tego, co tak naprawdę nie działa w Twojej firmie.
Przeczytaj wpis
i zobacz, jak podejście procesowe może pomóc Ci rozwiązywać problemy u źródła, nie tylko na powierzchni.
